- 作者：孔濤
- 來(lái)源：國(guó)際集團(tuán)
- 發(fā)布時(shí)間：2024-12-05
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近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織編寫的《千帆競(jìng)渡：基層國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集（上、中、下）》面向全國(guó)發(fā)行，集中展現(xiàn)基層國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)生動(dòng)實(shí)踐和標(biāo)志性成果。其中，中國(guó)能建國(guó)際集團(tuán)的改革案例《深入踐行國(guó)際優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)》成功入選，突出展現(xiàn)了基層國(guó)有企業(yè)在改革深化提升行動(dòng)中的生動(dòng)實(shí)踐與標(biāo)志性成果。
基本情況
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)能建）以加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流“四型”“六商”集團(tuán)為目標(biāo)，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源整合、差異定位、協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)共享、價(jià)值提升”為原則，系統(tǒng)打造“中國(guó)能建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、‘一體’引領(lǐng)統(tǒng)籌、‘兩翼’協(xié)同推進(jìn)、區(qū)域總部深耕發(fā)展、所屬企業(yè)聯(lián)動(dòng)出?！钡暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)管理新體制。中能建國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)際集團(tuán)）作為“一體”大平臺(tái)，于2021年9月注冊(cè)成立，是中國(guó)能建的全資子公司，也是中國(guó)能建海外業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)中國(guó)能建海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地，引領(lǐng)統(tǒng)籌中國(guó)能建十二大業(yè)務(wù)產(chǎn)品和全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，矢志踐行共建“一帶一路”倡議，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)中國(guó)智慧、中國(guó)方案。
經(jīng)驗(yàn)做法
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，提升頂層設(shè)計(jì)牽引力
一是“通脈”優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理機(jī)制。國(guó)際集團(tuán)與中國(guó)能建總部其他職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在國(guó)際業(yè)務(wù)考核、工資總額專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面賦能，真正做到將“國(guó)際優(yōu)先”理念全面融入中國(guó)能建發(fā)展格局。督導(dǎo)中國(guó)能建所屬企業(yè)落實(shí)《國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)資源配置，解決國(guó)際業(yè)務(wù)適應(yīng)性組織建設(shè)滯后、人才配備不足、一線資源欠缺的問(wèn)題。按年度評(píng)估更新國(guó)際業(yè)務(wù)龍頭、骨干企業(yè)名單并給予差異化賦能，做好“走出去”梯隊(duì)建設(shè)，“1+2+N+X”國(guó)際業(yè)務(wù)管理機(jī)制不斷完善。
二是“聚魂”強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。國(guó)際集團(tuán)科學(xué)開(kāi)展中國(guó)能建“十四五”國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)劃中期評(píng)估，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的新形勢(shì)、新要求調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，謀劃“十四五”后半程戰(zhàn)略舉措，確保規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際、內(nèi)外部環(huán)境變化更加契合，中國(guó)能建國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展方向清晰明確，戰(zhàn)略牽引力不斷增強(qiáng)。
突出市場(chǎng)導(dǎo)向，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)能
一是持續(xù)優(yōu)化海外市場(chǎng)（機(jī)構(gòu)）布局。國(guó)際集團(tuán)結(jié)合國(guó)別市場(chǎng)和企業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化94個(gè)國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)布局，明確國(guó)家（地區(qū)）布局資格企業(yè)名單并督促各企業(yè)完成人員派駐，合理配置國(guó)別平臺(tái)、設(shè)計(jì)、施工與專業(yè)公司力量，形成重點(diǎn)突出、冷熱均衡的布局局面和有序協(xié)同、聯(lián)動(dòng)出海的發(fā)展格局。協(xié)同出海企業(yè)簽署15個(gè)國(guó)別機(jī)構(gòu)合建協(xié)議，推動(dòng)在阿聯(lián)酋等7個(gè)國(guó)家與所屬企業(yè)集中辦公，啟用烏茲別克斯坦聯(lián)合辦公室實(shí)現(xiàn)與所屬企業(yè)“物理融合”，在沙特阿拉伯等國(guó)以專班形式在項(xiàng)目層面推動(dòng)虛擬股份制，樹(shù)立了“化學(xué)融合”的優(yōu)秀樣板，海外“一盤棋”效應(yīng)顯著增強(qiáng)。
二是做實(shí)做細(xì)國(guó)別、業(yè)務(wù)、投資、項(xiàng)目“四大策劃”。國(guó)際集團(tuán)圍繞40個(gè)核心、骨干國(guó)別開(kāi)展國(guó)別策劃，系統(tǒng)摸清國(guó)別環(huán)境、盤點(diǎn)資源情況、制定發(fā)展目標(biāo)、明確發(fā)展路徑。高質(zhì)量開(kāi)展業(yè)務(wù)策劃，發(fā)布涵蓋中國(guó)能建十二大業(yè)務(wù)合計(jì)39款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策劃書并應(yīng)用，確保前端市場(chǎng)與后端技術(shù)高度銜接，以成熟、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)十二大業(yè)務(wù)產(chǎn)品“協(xié)同出?！薄＞幹啤笆奈濉焙Ｍ馔顿Y策劃，明晰重點(diǎn)國(guó)別和行業(yè)投資開(kāi)發(fā)路徑和策略，有效提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)性，有力支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。
三是加快“四新”業(yè)務(wù)布局力度。國(guó)際集團(tuán)順應(yīng)全球去煤、低碳、綠色發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)向新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料“四新”業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，2023年新能源項(xiàng)目簽約1394億元，同比增長(zhǎng)78.05%，烏茲別克斯坦光伏投資項(xiàng)目創(chuàng)造了立項(xiàng)、決策、開(kāi)工用時(shí)最短的“能建速度”，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)首批400兆瓦并網(wǎng)發(fā)電。成立氫能專班，緊盯重點(diǎn)國(guó)別加快氫能業(yè)務(wù)布局，綠氫綠氨項(xiàng)目在埃及等國(guó)取得階段性成果，國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力強(qiáng)勁。
突出價(jià)值導(dǎo)向，提升海外項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平
一是企業(yè)“一把手”多次深入項(xiàng)目一線調(diào)研指導(dǎo)。中國(guó)能建“一把手”深入海外一線，在烏茲別克斯坦、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯等國(guó)開(kāi)展在建項(xiàng)目調(diào)研，為全面提升國(guó)際項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力謀劃舉措，切實(shí)將國(guó)際項(xiàng)目管理打造為價(jià)值創(chuàng)造的主陣地、培養(yǎng)具有國(guó)際視野復(fù)合型人才的主平臺(tái)、展示中國(guó)形象和能建品牌的主窗口。
二是全面踐行項(xiàng)目管理新體系。在“1+2+5+N”項(xiàng)目管理制度體系下，國(guó)際集團(tuán)不斷完善國(guó)際項(xiàng)目管理的差異化內(nèi)容和要求。打造國(guó)際業(yè)務(wù)商務(wù)和法律、財(cái)稅和金融、技術(shù)委員會(huì)等“三委會(huì)”，建立項(xiàng)目分級(jí)分類評(píng)審復(fù)核機(jī)制，重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控更加有力。加大國(guó)際項(xiàng)目薪酬體系激勵(lì)力度，拉大同崗級(jí)薪酬級(jí)差，對(duì)業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)成果大幅超出預(yù)期的項(xiàng)目經(jīng)理給予強(qiáng)激勵(lì)。
三是系統(tǒng)開(kāi)展“項(xiàng)目履約提升年”活動(dòng)。國(guó)際集團(tuán)圍繞國(guó)際項(xiàng)目履約重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)，制定專項(xiàng)改進(jìn)方案，著力提升管理策劃、資源整合、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作質(zhì)效。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)機(jī)制，錨定核心指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目召開(kāi)專題會(huì)，推動(dòng)重大項(xiàng)目問(wèn)題解決。
突出問(wèn)題導(dǎo)向，提升科學(xué)管理綜合效能
一是不斷升級(jí)公共服務(wù)產(chǎn)品。國(guó)際集團(tuán)發(fā)布6個(gè)核心國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，就戰(zhàn)爭(zhēng)、法律及外匯等方面指導(dǎo)企業(yè)事先防范風(fēng)險(xiǎn)。積極妥善應(yīng)對(duì)“長(zhǎng)臂管轄”風(fēng)險(xiǎn)，制定合規(guī)管理“三張清單”，針對(duì)西方國(guó)家對(duì)俄制裁等情況提出應(yīng)對(duì)預(yù)案。更新發(fā)布50個(gè)國(guó)別稅務(wù)指引手冊(cè)，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示并提供務(wù)實(shí)建議，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)核心國(guó)別市場(chǎng)100%覆蓋。
二是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目治虧解困。國(guó)際集團(tuán)充分發(fā)揮專班作用，聚焦重難點(diǎn)國(guó)際項(xiàng)目，從管理、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各方面全面會(huì)診、找準(zhǔn)病灶、綜合施策，推動(dòng)重難點(diǎn)項(xiàng)目解困，相關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)逐步得到化解或緩解。
三是不斷提升人才國(guó)際化水平。高效組織兩期國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班，從戰(zhàn)略執(zhí)行、投融資創(chuàng)新、履約管理、商務(wù)談判及合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面系統(tǒng)培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理100余名，其中多名已奔赴全球各重點(diǎn)項(xiàng)目挑大梁。聚焦管理能力、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開(kāi)發(fā)國(guó)別首代能力素質(zhì)模型，組織海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員履職能力提升培訓(xùn)班，推進(jìn)一線戰(zhàn)斗堡壘作用更好發(fā)揮。
改革成效
一是踐行國(guó)家戰(zhàn)略堅(jiān)決有力，共建“一帶一路”扎實(shí)有效。2023年中國(guó)能建在“一帶一路”共建國(guó)家簽約2673.82億元，位列央企前列。深度參與第三屆“一帶一路”高峰論壇，緊跟大國(guó)外交務(wù)實(shí)高效開(kāi)展轉(zhuǎn)化、細(xì)化、深化工作，效果突出、搶先布局，簽約烏茲別克斯坦儲(chǔ)能、沙特阿拉伯光伏等一批重大項(xiàng)目。承建的全球最大單體光伏電站阿聯(lián)酋阿布扎比項(xiàng)目、中亞最大燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站烏茲別克斯坦錫爾河等項(xiàng)目成功投產(chǎn)，推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)有效。
二是國(guó)際業(yè)務(wù)改革紅利加快釋放，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。“一流能建必有一流國(guó)際”已成為廣大職工干部的共識(shí)，國(guó)際集團(tuán)聚焦大管理、大發(fā)展、大創(chuàng)效、大保障、大監(jiān)督“五大職能”發(fā)揮，引領(lǐng)統(tǒng)籌堅(jiān)強(qiáng)有力，帶動(dòng)“兩翼”立足差異化定位強(qiáng)化專項(xiàng)職能發(fā)揮，“N”和“X”企業(yè)積極發(fā)揮“龍頭”和“骨干”作用，加快專業(yè)化發(fā)展，“1+2+N+X”管理機(jī)制展現(xiàn)強(qiáng)大發(fā)展活力，集約化、穿透式“大海外”體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，鞏固了中國(guó)能建在“走出去”央企中的領(lǐng)軍地位。
三是高端營(yíng)銷立體多維，能建國(guó)際品牌形象全面彰顯。中國(guó)能建“一把手”赴中國(guó)香港、中東、中亞、北歐等市場(chǎng)開(kāi)展高端對(duì)接，以“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”為內(nèi)涵的“四大核心發(fā)展理念”深受多國(guó)元首認(rèn)同?！棒敯喙し弧卑咐@評(píng)2023年“一帶一路”建設(shè)優(yōu)秀案例，海外傳播經(jīng)驗(yàn)獲得《人民日?qǐng)?bào)》社優(yōu)秀對(duì)外傳播案例獎(jiǎng)，《遠(yuǎn)方的路》獲評(píng)第六屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事一等獎(jiǎng)，《深化中土融合，打造能建品牌》案例被評(píng)為第六屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象建設(shè)“共建新絲路類”優(yōu)秀案例，能建國(guó)際品牌影響力持續(xù)放大。